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【荷斯坦专访】黄黎明:增强南方养殖市场竞争力 2017光明荷斯坦拟整合现有牧场

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来源:荷斯坦奶农俱乐部网

2017年光明荷斯坦并没有扩张计划,但由于公司前两年投资建设的牧场,奶牛存栏数并未达到建场预计标准,未来会逐步补充牛群。此外由于环保新政的压力,光明食品集团旗下建设于80年代的老牧场,未来会进行退还、复耕,重新整合,将几个小牧场整合变成一个现代化牧场,实现集约化、规模化、现代化的发展。


通过提高单产和降低奶牛存栏,同时减少粪污产生量,这样才能让有限的土地承载粪肥的处理。现代牧场建设中追求的目标是高智能化、高技术化,我们也可能会建设一个高智能化的牧场。这是上海光明荷斯坦牧业有限公司总经理黄黎明在接受荷斯坦杂志专访时表示的。


2016年光明荷斯坦目前有多少奶牛存栏,产量情况如何?


黄黎明:

截止2016年底,光明荷斯坦目前有34个牧场,分布在上海、江苏、湖北、山东、天津、浙江、河南、黑龙江等地。光明荷斯坦重组后存栏达到8.72万头,成母牛4.62万头,牛奶总产40.37万吨,平均乳脂率3.73%,平均乳蛋白3.20%,体细胞数18.5万以下。2016年是光明荷斯坦和上海牛奶集团牧业板块重组的第一年,2016年重组后牧业成母牛平均年单产可达到10.07吨,2015年原光明荷斯坦牧业板块的单产是10.42吨。而2016年光明荷斯坦牧业单产最高的牧场是金华牧场,其成母牛单产达到了11.85吨,这是我们江浙沪二省一市单产最高的牛场,也可能是南方单产最高的牧场。


全球原料奶过剩,2017年光明荷斯坦牧业是否有扩张计划,如何扩张?

黄黎明:

光明荷斯坦的发展战略是跟随母公司光明乳业的,从乳业产业的发展战略来布局牧业的发展。就目前而言,全球包括中国的奶业,都出现了奶源过剩情况,这可能和全球的消费不振所带来的影响有关。2017年光明荷斯坦并没有扩张计划,但是由于公司前两年投资建设的牧场,奶牛存栏数并未达到建场预计标准,未来会逐步补充牛群。我们希望通过一定的时间,观测未来整个市场的容量。


特别是近2个月,奶价情况不是很好,我们未来希望能把奶源的生产与乳业结合起来,因此牧业也做了一项工作,就是做好牛奶季节性平衡,特别是冬夏两季产量的平衡。我们希望把奶牛冬季的产量降下来,夏季产量升上去,而要做好这项工作,其实难度也非常大,主要是南方热应激较大,提高夏季产量,必须要对产犊季节进行调整,一般需要经过2~3年的调整,而这种调整也会对牧业目前单产的继续提高带来负面影响。

如果扩张,南方养殖成本过高,如何消化这些牛奶?

黄黎明:

我认为牧场每公斤奶总成本的高低,真正看的不仅是南北方的饲料成本,还包括制造费、管理费等,甚至要考虑到牛奶的运输成本,而当南方一头牛的单产达到11吨、12吨的时候,其每公斤奶的饲料成本不见得比北方高。比如,光明荷斯坦2016年做的最好的牧场,单位饲料成本是1.85元/公斤,而山东到上海牛奶的运输成本是0.5元/公斤,如果要在市场上产生竞争力,那么其单位饲料成本必须达到1.35元,但目前全国单位饲料成本做到1.35元的牧场又有几家呢?


所以南方养殖成本的高低,并不是单单用以前的理论进行比较,则是应该提高奶牛的综合效率,而不仅局限于饲料成本的高低。如果牧场产量有所提升,饲料转化率也会提升,从而还可以降低饲料成本,并且我们更加接近于南方大的消费市场,实际上如果环保方面能够达到国家的相关要求,合理控制南方养殖成本而且我们自身就处于南方的消费市场中,从侧面节约了牛奶运费,我认为南方养殖非常具有市场竞争力。


在环保新政的前提下,目前扩建牧场是否考虑到环保问题?在南方扩建是否存在风险?

黄黎明:

风险确实存在,特别是长江流域的上海、江苏、浙江地区对于环保的要求越来越高,一些区域出现了禁养要求,甚至有些省市的区域提出了不能有一头猪、一头牛、一头羊等说法,这也许是从一个极端走到了另外一个极端。


以前为了提高群众收入,政府提倡农民从事畜牧方面的副业,但由于环境治理等原因,目前养殖企业确实到了生死攸关的关键阶段。包括上海80年代建设的牧场,在环保设施上确实与目前的环保要求相差比较远,作为大型集团化的养殖企业,只有处理好牛场粪污的问题,才能够长久的生存。所以,在环保问题上光明荷斯坦投入的资金非常大,2016年光明荷斯坦与上海牛奶集团整合后,仅仅是老牧场的环保治理方面就投资了上亿元。目前我们主要采用2种方式进行排污,一是采用了达标治理也就是纳管排污的方式;二是利用土地,采用粪肥还田的形式。日前,、环保部也提到了以前的错误观点,粪便不应该是粪污而应该是粪肥,把东西放在不恰当的地方,任何东西都会变成污染物,但是把一些原来以为的“污染物”放到适当的地方,并适当的处置就是有机物、肥料。


例如,光明荷斯坦申星牧场,它属于80年代的老牧场,由于上海对于环保治理、养殖要求逐步严格,未来2~3年内光明荷斯坦会整合像申星这样建设于80、90年代初的牧场,整合主要采取提质增效的方式,也就是说我们会控制牛头数,把几个小牧场进行整合变成一个现代化牧场,向集约化、规模化发展。


申星牧场周边有5个牧场,未来我们希望整合成1个牧场,综合利用土地资源,把原来老牧场的土地进行退还、复耕,重新在申星建设一个5000头的牧场。希望利用这种方式重新整合、提高效率,并且更加符合未来的环保建设要求。


我始终认为牛不单单是越养越多,而是要求每一头奶牛的产量都能够达到世界先进水平,不仅仅是5~6吨的单产水平,而是达到10~12吨甚至更高的单产,通过单产控制或降低奶牛存栏,与此同时还可以减少粪污的产生量,这样才能让有限的土地承载粪肥的处理。


光明荷斯坦牧业作为南方的代表性企业,对于未来牧场的高新科技、智能化发展如何看待?

黄黎明:

现代牧场建设中追求的目标是高度智能化、高度技术化,未来随着国内劳动力成本的增加,我们也设想可能会建设一个高智能化的牧场,来降低劳动力的成本,同时解放高强度的劳动,这也是未来发展的方向。同时要结合现有的经济情况,从社会的发展方向考虑,兼顾智能化与员工的关系,在适合的时候,采用适当的工艺方法以及技术手段,这也是光明一直追求的。



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