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三个月开倒一家一只酸奶牛,他是这么做的

一只酸奶牛2018-03-04 14:41:10

加盟一只酸奶牛的投资人,在这个行业中,有的实现了自己的财产增值,买房买车,有的仅仅几个月,却在饮品市场行业中,遭到冲击,财产贬值。根据一只酸奶牛调查,下面情况是一只酸奶牛门店营业失败的隐形杀手。

1、缺乏信任

信任是相互的,员工希望得到茉沏老板的信任,而当老板对员工的能力提出疑问时,员工便会大失所望。员工与老板之间应保持信任感,并天天保持这份信心。

2、缺少领导艺术

有些老板往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工,对于初次创业当老板的一只酸奶牛加盟商来说,不能以恰当的语气和心态和员工沟通,这是很普遍的现象,但是员工希望领班能以礼相待,保持自尊。

3、独裁

许多一只酸奶牛老板认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。老板发布命令,而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使老板变得孤独无援,使员工不能对工作产生归属感,员工认为与一位独裁的老板一起工作是十分吃力和困难的。其实换位思考,如果一只酸奶牛老板也在这样一种工作氛围中被命令被要求想必也是很痛苦的吧。

4、粗言秽语

没有哪一个一只酸奶牛的员工会喜欢一个,谈吐粗俗的人,这不单是道德问题,而是个人修养,用这种语言不能协助解决问题。还会让员工心生厌恶。很多员工都有“做对事很重要,更对人更重要”的想法。

5、缺乏客户沟通技巧

客户的沟通这块非常重要,对一家饮品店而言,站在柜台收费位置的人给客户的印象,是最深的,他的表现最能影响客户是否进入消费,而这个位置,一般是由门店的店长也就是加盟商来坐的,加盟商的沟通能力和形象影响很大。

6、门店环境不干净

好的环境可以影响消费者的心情,而干净的环境消费者心里自然就会觉得,这家店打理的很干净,店长是一个爱干净的人,那这家店的产品响度来说也会比较干净。那如果门店脏呢,再来只苍蝇飞飞,消费者扭头就会走。

一只酸奶牛

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