观点丨移动VR将在两年内迎来几十倍增长

6自由度的vr体验，已经成为vr设备的标配。但将追踪定位、计算单元、电池散热都集中一体的6dof vr设备，在重量、功耗、成本的表现远未达到畅销c端的要求。搭配手机使用的3dof vr设备或者3dof vr一体机，虽然相对轻量，却无法满足消费者和内容开发者的需求。成立于2015年的nolo vr，希望通过追踪技术，为3dof vr设备赋予6dof的体验。对于c端vr需要什么样的追踪技术，vr在5g时代的产品形态和发展前景，nolo vr的创始人兼ceo张道宁有着自己的理解。

c端vr对追踪技术有四个要求

记者：nolo vr成立于2015年，当时是vr很热的时期，为什么会选择追踪交互这个偏技术的创业方向?

张道宁：这个世界上，室外的东西都是可以被定位的，比如被gps和北斗定位。而室内的物体是没有被定位的，像激光雷达也主要用于避障而不是定位。要实现科幻电影中的全息交互、室内机器人、室内无人机，动作捕捉和未来的vr/ar的全身动捕，需要一项室内定位技术，能够对室内的物体进行毫米级别的追踪，而且低成本、低功耗、小体积、芯片化，具有低延迟和高鲁棒性，才会有广阔的商业价值。那个时候我就打算创业做indoor-gps(室内定位)这个方向，这个世界上有多少个房间，就有多少个indoor-gps的潜在用户。

当时，市面上的室内空间定位技术不能满足需求，所以我做了一些技术设想，通过声、光、电、热、磁这些自然信号的发射和接受，中间再做一系列的数字电路、模拟电路和算法，来解决这个问题。这样的定位技术可能未来一个屋子只需要几美金的成本，可以像wifi和蓝牙一样普及，追踪物体在屋子里的绝对位置，让交互顺理成章。到2016年初，我做出了基站大小的原型机，跑通了数据，证明这个技术方向原理可行。之后完成了pre-a轮融资，做产品的小型化，寻找应用场景，最后落在了vr。vr是全世界每一个人都需要的，能通过技术创造一种临场感，可以把人的视角放大一千倍。例如，到太阳系外面，或者缩小一千倍和虫子一起生活，每一个人都有这样或那样的好奇心，让自己身临其境般地感受到不可思议的事情，可缺乏一个良好的解决方案。在2016年下半年，vr很火，但设备大多有线、笨重、昂贵，不具备人手一个的潜质。我希望能解决vr交互领域的瓶颈，开始专做vr。

记者：nolo cv1主要通过外设基站和头盔定位器，也就是outside-in的方式进行追踪，相比一体机常用的inside-out，你们的优势是什么?

张道宁：c端vr具有几个特点：一是对成本、功耗极其敏感;二是使用场景相对固定，例如客厅、卧室、办公室、教室，而且消费者不喜欢身体的劳累，像beat-saber和ps vr的游戏都符合这些特点。三是环境的适应性要强，不同用户在不同场景，无论光亮光暗、有无参照物都能玩。四是注重隐私，目前inside-out的camera方案让用户对于隐私没有选择权。而nolo cv1成本低，功耗低，连接手机就可以使用，不影响续航，使用场景相对固定，没有camera，无光条件下也能使用，没有暴露隐私的风险。

当然，inside-out没有基站，可以在大空间里自由走动，适合在大空间、多人、对成本不敏感、对功耗不敏感、对使用场景可以set-up(搭建)好，不涉及隐私泄露的地方使用，也就是体验馆。但我觉得未来低端体验馆发展前景不会好，可能大型主题乐园会更适合。

记者：nolo vr从成立至今，有哪些历程碑式事件?

张道宁：第一个里程碑是2016年7月，公司从一家空间定位公司变成一家致力于做vr的公司。当时我们发现nolo vr的技术在解决六自由度移动交互方面有竞争优势，同时移动vr是我极其看好的产业。

第二个里程碑是2017年6月，nolo vr发布了可以商用的vr/ar交互设备nolo cv1，并且做了kickstarter众筹，吸引了2000多个用户，大多数是来自硅谷vr部门的高管和头部开发者。证明了nolo vr的技术可以产品化，可以量产，得到了vr行业开发者的认可，之后完成了a轮融资。

第三个里程碑是2018年10月，nolo cv1和一体机结合，几乎所有的3自由度一体机都适配了nolo cv1，从小米开始，包括oculus go、小米、大朋、pico、创维、爱奇艺等。

运营商和手机厂商会让vr的赛道变宽

记者：nolo vr与vr终端提供商、网络运营商等从业者的合作模式是怎样的?

张道宁：我们给运营商供货，运营商在发展云vr的过程中，需要布局云、管、端各个环节，云是云服务，管是千兆光网络和5g。而5g时代的端主要是vr终端，以屏和交互为主，手机厂商需要墨镜形态的vr眼镜，电视厂商需要一体机，我认为vr的屏幕未来是手机和电视厂商的生意。我最看好的方向是越来越轻便的3自由度一体机与越来越轻便的手机搭配使用。

记者：你们在海外和b端是如何布局的?

张道宁：b端由集成商布局，我们没有专门做b端的布局。nolo cv1是为c端做的，我一直觉得vr是个2c的东西。当然2b可以买，不过是因为它符合2c本身的特质去买。

在海外的布局起始于在kickstarter的众筹，百分之九十五都是来自全球六十多个国家的海外用户，但后来的合作以国内厂商为主，销量也以国内渠道为主。我们认为未来vr的主力玩家是手机厂商、电信运营商和电视厂商，而这三个角色的主力都在中国，我们和基础电信运营商、华米ov、创维海信等厂商都有合作，而且中国是世界最大的vr单一市场，所以我们会聚焦国内。在海外，我们上架了亚马逊、全球go等电商，和lg u+等海外运营商也有合作，未来如果出海，会主要基于运营商和电商渠道。

记者：nolo vr在7月底完成了亿元级a+轮融资，您觉得资方对nolo vr的信心来源于哪里?

张道宁：来自nolo cv1的搭售率和vr的前景。目前vr头显出货量低于我们的预期，但nolo cv1与3dof vr设备的搭售率高于预期。

另一方面，运营商和手机厂商会让vr的赛道变宽，未来两年有几十倍的增长空间。两个关键因素：一是5g，运营商会通过几十万家营业厅以套餐的形式去推广云vr业务，和当初3g、4g搭售智能机一样。二是手机厂商都开始做vr。手机行业的竞争进入了份额争夺阶段，连苹果都在新机发布会的ppt与华为、三星等厂商比较，全面屏已经做到百分之百，摄像头已经做到四摄，各种指纹、faceid解锁方式也成熟了，手机厂商急需新的增长点，轻量的vr眼镜可以将6寸的手机屏幕拓展成巨幕，可以让app同时工作，可以在大屏幕上观影，对于手机厂商是不可忽视的利好。

记者：nolo vr接下来的发展重点是什么?

张道宁：产品的重点是做的更轻、更小、体验更好，适配的头显更多，包括电视厂商的一体机、手机厂商的轻量化墨镜。让销售团队服务好运营商、手机厂商和电视厂商，产品团队服务好c端消费者，内容团队服务好开发者。