零售
新零售不再赘述。线下有大前景的是智能售货机、全渠道便利店、品质生鲜店,线上为内容电商和跨境电商。
售货机起源于美国,壮大于日本,和便利店的发展历程惊人相似,可见日本精细化运营的觉悟和水平多么领先。日本售货机 500 万台,运营商最大的是可口可乐(运营 135 万台),其次是三得利。中国目前总共 20 多万台,友宝作为运营商目前一家独大,运营 5 万台。但日本售货机的密集程度是这样的:
一方面,日本银行不愿向第三方支付平台开放,而且民众更信任银行,所以日本除了现金就是银行卡交易。但中国借力移动支付的爆发和信用体系的完善,智能售货机的天花板远大于日本。另一方面,目前国内售货机产能、出货量的增速超过便利店,当售货机达到一定密集程度,规模效应将促使补货、维修的单位成本大幅降低,未来还可通过售货机渠道和物流,覆盖附近 3km 内,售卖更多高客单价的非机柜内展示的商品。
便利店同理,目前密度小,系统化程度较低,线上线下渠道没完全打通,附加服务近乎于 0。但搭建好后端厂商、物流、,做好精细化运营的新便利店品牌是有机会超越本土 7-11 的。
服饰/美妆/生活方式
以电商为主渠道,核心城市核心区域的线下门店作为建设品牌认知的概念店。
以前的消费主要追求品质,消费升级会带动更多具有高附加值的品牌占领市场,头部大众品牌会被更加细分、更加多元的个性品牌代替,如前面所说,用户追求一种自我身份认同。比如自建柔性供应链的网红服饰、美妆护肤品(如:张大奕,年流水 2 亿 +);更具设计感 + 舒适感的内衣品牌,内衣行业分散,供应链和设计壁垒较高(如:内外,年流水过亿,还有轻奢品牌 Dare One 等等);更具品质的生活方式品牌(野兽派等)。
食品/饮品
餐饮领域中,整体品牌趋势开始健康化、品质化、年轻化,人们在意的并不是吃饱喝足。整体来看,掌握厂商资源 & 零售渠道资源 & 营销能力的新品牌有大机会。
沙拉类的轻食( Fresh、Uneed 等);果汁(hey juice、果析、自助鲜榨橙汁椰汁的设备等),酸奶(如乐纯,年流水 8 千万),茶饮(喜茶、皇茶等),啤酒红酒白酒(斑马、熊猫等,精酿会是个小风口),休闲零食(三只松鼠,年流水 55 亿),咖啡(目前在国内还没看到能有潜力成为下一个星巴克的 start-up)。饮料毛利 60%-70%,零食毛利 40%+,国内零食饮料品牌 1 万多家,产品大同小异、数不胜数;再看看日本,每年上新 1 千款饮料,争抢售货机、便利店的销售渠道,5 成以上饮料销售来源于售货机。所以可以预见,国内同理,得渠道者得天下。
新娱乐场景
关键在于点位布局快 & 成本回收快。
抓娃娃机、迷你 KTV、健身仓、按摩椅、理发店等等。作为一周 7 天都在工作的人,感受不到抓娃娃机的乐趣,浪费时间浪费钱,直到身边有人每周舍得花近 1 千块抓宠物小精灵,才明白这种让人上瘾的游戏模式简直是金矿,躺着赚。这类项目能很好的通过占用人们的碎片时间满足相关需求,但需要注意的是扩张能力以及能否算得过账。
(本文观点来自Purple Onion)
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