上任80天后,蒙牛卢敏放进行重大调整,奶粉业务或成追赶伊利的利器!

从今年中秋走马上任至今，蒙牛集团最新一任总裁卢敏放始终保持低调，未在公开场合谈及自己对蒙牛今后的思路。然而近日，卢敏放在升任蒙牛总裁后首次对外披露的大动作调整。

据了解，蒙牛近期将进行一次全面的组织架构调整，实施“新事业部制”。具体做法是蒙牛乳业将被划分为常温、低温、奶粉、冰品等多个独立专业化事业部，目的是为了“加快对市场与客户的响应速度，提高运营效率，同时加强集团总部资源协同、风险管控”。

 

整合资源提高效率，重塑组织架构

事实上，早在2015年，时任蒙牛总裁的孙伊萍就曾经对蒙牛乳业的组织架构进行过一次调整：成立了常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品（蒙牛达能合资公司）三大品类管理系统，集中管理公司三大品类的市场策略、产品定位等，并对品类利润负责。同时，蒙牛乳业将不再单独设立市场管理系统。

 

蒙牛乳业相关负责人解释道：“过去我们的组织架构是横向的，就是由统一的生产以及销售部门，横向规划负责集团旗下各产品的生产和销售工作，现在就变成了纵向，例如常温奶事业部就包括了生产、销售、市场推广等多个职能部门。”

 

按照蒙牛的最新思路，蒙牛乳业将被划分为常温、低温、奶粉、冰品等多个独立专业化事业部，目的是为了“加快对市场与客户的响应速度，提高运营效率，同时加强集团总部资源协同、风险管控”。

 

目前，蒙牛乳业集团层面已经启动架构调整，但旗下各区域分公司尚未收到具体通知，蒙牛广东分公司内部人士预计，明年初区域公司也会开始调整。而上述蒙牛乳业相关负责人强调，此次调整更多是岗位调动，不会出现大面积人员流失问题。

 

奶粉业务作为独立新事业部

值得注意的是，在这次调整中卢敏放还对蒙牛的业务进行了重新划分，把本来与冰品归为同一类的乳饮料划分到常温乳制品旗下，同时把奶粉业务单独拉出来，作为独立的新事业部。

 

此前，蒙牛曾经对旗下奶粉业务整合过一次，并把奶粉业务以雅士利国际（01230.HK）作为运营平台。2013年，蒙牛乳业宣布以124.6亿港元收购雅士利国际全部股权。去年1月，从雅士利总裁兼创始人张利钿手中接棒的卢敏放在上任后马上对雅士利进行整合。

 

因此，如今雅士利国际在理论上是同时运营着欧世蒙牛、雅士利以及多美滋三大奶粉品牌的，但据一位知情人士透露，在刚过去的双11，欧世蒙牛与雅士利实际上是两个团队在操作。

 

尽管卢敏放整合雅士利的工作一直推进，但市场还是久久未能看到实质进展。2015年，蒙牛的奶粉业务营收为32.28亿元，而伊利奶粉及奶制品实现营收64.47亿元，仅在奶粉业务上就将近是蒙牛的两倍。

蒙牛追赶伊利，奶粉业务或成加速器

作为中国的乳业双雄，蒙牛与伊利的比较从来没有停止过。从业绩角度来考量孙伊萍交出的答卷，其接任前蒙牛2011年营收373.88亿元，净利15.86亿元，与伊利的差距分别为0.7亿元和2.2亿元；接任后的四年业绩如下：

单位：亿元

年份	营收	与伊利差距	净利	与伊利差距
2012年	360.8	59.11	13.03	4.14
2013年	433.57	44.22	16.31	15.56
2014年	500.49	39.1	23.51	17.93
2015年	490.27	113.33	23.67	22.65
2016上半年	272.6	28.27	10.77	21.34

如今，卢敏放新任总裁一职，他表示：“期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”现在看来，在上任80天后，卢敏放点燃了“第一把火”，他要对蒙牛实施全面组织架构调整，并欲补强奶粉业务

  

“婴幼儿奶粉是乳制品行业中附加值最高的，只要奶粉做得好，对企业整个业绩可以起到立竿见影的作用。”乳业专家宋亮认为，对比起伊利，奶粉业务是蒙牛的短板，但随着卢敏放的上任，借助其多年在多美滋的奶粉运营经验，奶粉业务或将成为蒙牛追赶伊利的加速器。

来源：21世纪经济报道（叶碧华），整理：食品商

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