上市公司创新与转型
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上市公司创新与转型
编者按
11月20日，由《证券日报》社主办，主题为“新趋势·新动力·新生态”的第十一届中国证券市场年会在北京举行，各监管部门领导、经济学家、金融机构、上市公司负责人共济一堂，围绕宏观经济、资本市场改革、财税改革、战略、“互联网+”等议题畅所欲言。其中，作为上市公司代表，新中基、神州信息、中国神华、伊利股份、银基商业等五家公司负责人，对当前形势下，上市公司的创新与转型进行了研讨。
中国神华董秘黄清：
能源革命不是革煤炭的命 神华不靠资源靠科技
本报记者 李春莲
11月20日，在证券日报社主办的第十一届中国证券市场年会的创新驱动转型论坛上，中国神华董秘黄清关于煤炭企业转型创新的发言得到广泛认可。
，首先革煤炭的命，错了。煤炭依然是未来的主力能源，是需要进行转型升级的能源。”黄清表示，只要你需要煤炭，神华一定是全世界最后倒下的那家煤炭公司，我们是全世界成本最低的煤炭公司。但是神华没有立足于这个，而是立足于科技创新。
能源革命不是革煤炭的命
“这次会议的主题是供给侧的结构改革，所以提到产业要创新驱动转型，也提到新动力，在供给侧怎么改革？”中国神华董秘黄清在论坛上表示，一个改革方式是认为有些供给不需要了，把它淘汰掉，另外有些供给是非要不可的，那就把它升级了。具体到神华从事的六大行业，煤炭、铁路、港口、船队、电厂火力发电、煤化工，煤炭行业是不是可以在供给侧改革？可以改革，但是不是“去煤”？，首先革煤炭的命，错了。
黄清认为，从这个约束条件或者边界条件看，煤炭依然是未来的一个主力能源，就是要进行转型升级的能源。
他指出，神华做了几个方面的探索，第一在煤炭的开采中怎么样实现绿色开采。过去在煤炭的开采过程中一个是地表水，一个是煤层里疏干水的保护非常不好，再加上我们的煤炭分布主要在中国缺水的西部，使得水资源被破坏掉。新的煤炭绿色开采技术能够解决西部煤炭的保水开采，国家关于煤炭的水资源开采利用的实验室就在神华，神华能够很好地把所有的地表和地煤层水都充分利用。
同时，二氧化硫、氮氧化物、温室气体二氧化碳，。
黄清表示：“通过超低排放或者近邻排放的技术，使得氮氧化物、二氧化硫、二氧化碳的排放低于天然气排放的标准，我们示范电厂在浙江舟山，舟山是一个生态岛，普陀山就在那儿，一般不发展传统能源特别是煤电，但是我们在那儿的电厂运行得非常好。安徽的安庆环境也是非常脆弱，因为附近有很多风景名胜，神华的标准煤耗，二氧化硫还有氮氧化物的排放已经做到了全世界最低，大大低于天然气排放的标准。这样能够非常便捷非常简单地解决雾霾问题，如果全国所有的火电厂都用我们的超低排放燃烧技术、环保技术，我们的雾霾问题就解决了。燃煤电厂的发电成本远远低于燃气的发电成本。由于上网电价大于低于风电、太阳能、燃气发电，就可以给销售电价提供非常好的降价空间。”
神华不靠资源靠科技
“我们对氢能源特别感兴趣，未来的能源中应该从现有技术的角度分析氢能源是最清洁的能源，那么氢经济是最清洁最环保最绿色的经济。”黄清介绍，如果将来的燃料电池能够取得大的突破，那么从煤里面制氢是成本最低的，制氢有很多方法，在中学做化学实验的时候曾经电解水制氢，那是成本比较高的制氢方法，但是用煤气化制氢是非常低成本的制氢方法。
事实上，由于神华的煤炭开采成本是全世界最低的，即使今天煤价只有过去的一个零头，但就单看神华煤炭生产销售这个板块，依然是盈利的。
“只要你需要煤炭，神华一定是全世界最后倒下的那家煤炭公司，我们是全世界成本最低的煤炭公司。但是神华没有立足于这个，因为立足于这个在市场经济的大潮中是没有前途的，神华是立足于科技创新。”在黄清看来，一个公司怎么样才能成为一个百年老店？一个公司抱着一种资源，比如我们是资源类企业，煤炭是我们的资源，想做一百年不可能，只有不断的技术进步或者不断的技术演化才能做一百年。
神州信息总裁周一兵：
中国IT产业还很滞后 只是欧美产业链的延伸
本报记者 贺骏
11月20日，第十一届中国证券市场年会在京召开，本届年会主题是“新趋势、新动力、新生态”。作为IT行业上市公司的代表，神州信息总裁周一兵出席论坛并发表了自己的观点，对中国IT行业的现状以及神州信息的规划进行了阐述。
中国IT产业还非常滞后
不过，在周一兵看来，尽管中国IT行业早已今非昔比，但相对欧美而言，还是非常滞后的。
周一兵表示：“今天，国内很多做的好的IT企业，跟国外相比还是有差距，这个差距还非常大。大在什么地方？去年我跟工信部走了十几个城市，我不断去讲一个观点：现在的IT产业中，中国人到底有多大的话语权？什么叫有话语权？就是你到底有多少本领和本事来决定自己的利益，这就是话语权。至今为止，中国大多数IT企业的利益都是别人决定的，别人控制你的整个利润空间，让你挣多少你挣多少，你不能多挣；控制你的成本，控制你的售价。其实，我们懵懵懂懂这么多年，都没有想明白这个问题，以为营业额做大了就可以，一问就是中国市场做了多少，规模做了多大。其实，这些业务中的利润空间都在被别人控制，我们都是在为别人打工，每做一单，最大头都是被美国拿走。严格来说，中国的IT产业还不能算是中国的，只是欧美国家的产业在你这儿的延伸而已。”
周一兵进一步指出：“我们开始明白以后就要倒过来，怎样让我们在这个产业中、在某一领域中有自己的话语权，有自己的决定权，有自己的影响力，那就是要有自己的东西。我们挑选的首先就是IT服务。为什么从卖硬件慢慢转到做IT服务，做自己的解决方案，其实成本你不能控制，售价不能控制，那你就不能控制利润。我们第一步选择IT服务，但又碰到第二个问题，做这样的服务规模起不来，因为非标准化的东西太多，经常要个性化、客户体验。第二个真正突破是在2013年实现上市，最关键的问题让服务规模化，其实就是标准化、产品化、流程化、制度化。工信部正在主导做IT服务的标准，我们是常务副组长单位，协助工信部来做。有了标准才能批处理、才能批量培养员工、才能有生产线，否则就是一个一个项目组。产品化、标准化怎么去满足，这是我们产业发展一个根本性的问题。本质上说，创新是什么？就是要有先进性。解决利益决定的问题，规模的问题，是中国IT产业两大很关键的问题。
神州信息大举布局农业
公开信息显示，去年7月份，神州信息全资收购了中国农业信息化龙头企业中农信达。自此之后，一发不可收拾，今年并购了农业物联网（旗硕科技），神州数码控股也投资了农村电子商务（神州买卖提）、农村广告与信息服务（村村乐）等领域多家农业互联网公司，并与陕西杨凌区管委会签署战略合作协议，共建农业大数据中心，还将筹建中国首家农民互联网银行。
对于神州信息在农业领域的大举发力，周一兵表示：“信息化、城镇化、工业化走到今天，下一个广阔天地的市场一定是农业。这个市场是很大的、非常大的市场，才刚刚开始。我们要做的就是给想去农村创业的人或者已经在农村创业的人搭建一个新的服务的平台。
银泰商业CEO陈晓东：
电商对银泰是机会 零售业将进一步爆发
本报记者 刘斯会
在电商冲击严重及实体零售业一片寒冬论的声音中，银泰商业用自己最近几年转型O2O交出的成绩单，证明了实体零售业积极拥抱互联网，将拥有光明的前景。
银泰商业及其线上平台银泰网就是一个典型的例子，在银泰商业执行董事及CEO陈晓东看来，电商对旧的百货业态是冲击，而对银泰商业反而是机会。
电商对银泰反而是机会
电商对实体零售业造成的冲击早已不新鲜，以今年双11为例，阿里巴巴一天销售了912亿元，同比增长了60%。尽管如此，在银泰商业执行董事、CEO陈晓东看来，电商对旧的传统的零售百货行业是冲击，但对已经完成O2O布局的零售企业来说则是巨大的机会。
以银泰商业线上平台银泰网为例，今年双11期间银泰网的销售额同比增长了75%，线下实体店同比增长42%。
陈晓东坦言，电商与实体零售业不应该是敌人的关系，二者反而要赶紧拥抱，双方结合起来去服务顾客，给顾客产生价值，才是传统零售企业的出路。
结合就要求传统零售不要拒绝做O2O，从银泰商业这几年发展O2O所取得的成绩来看，O2O是可行的，也是赚钱的。但前提是，要转型的零售企业要做到行业里面的前几名。如果线下还没做到行业领先，就想着转型去做O2O，或者线下的门店做得乱糟糟，通过线上店把线下店提升是不可能的，O2O不是救命稻草，会显著放大线上或者线下平台的优势和劣势，“转型应该是建立在原有业务升级的基础上，首先公司就应该对所在行业有一个清晰的判断”，陈晓东表示，正因为银泰商业内部已经有了对行业清晰的描绘，所以才能一步步向前走。
零售业将进一步爆发
尽管国内A股上市公司零售利润情况逐年放缓，但在陈晓东看来，中国的消费零售行业并没有放缓，只不过发生了消费升级，“中国的消费升级才刚刚开始，未来中国的零售业还会进一步爆发”。
以银泰商业业绩为例，公司于2007年在香港上市，现在全国有45家大的购物中心百货店，是唯一一家购物中心百货店有自己能活下来的具有规模的电商的企业。“银泰网发展不错，今年的销售额等于所有中国零售百货店线上销售额的总和，银泰商业的市值是香港上市同行上市公司的总额还多好几倍”。陈晓东补充道。
伊利集团副总裁陈福泉：
无创新无未来 伊利力争基业长青
本报记者 杨萌
第11届中国证券市场年会于11月20日举行，内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁陈福泉，作为传统食品加工行业中极具创新力能力的代表，与到会嘉宾分享了这些年伊利集团在发展中创新的经验。
伊利创新带来行业发展
“其实，大家可能早已经对生产乳制品的伊利非常熟悉了，现在伊利的主要产品有冰激凌、牛奶、酸奶、奶粉这几个系列，其中，冰激凌连续22年全国销量第一，另外液态奶、婴儿配方奶粉在国内销量也都是第一。2014年伊利的总销售额为544亿元，这个销售额在世界范围内排名是第十位，亚洲范围内是第一位，理所当然的也是中国的第一位。虽然，今年前三季度，伊利的销售额已达到458亿元，但是作为公司的愿景，成为全球最值得消费者信赖的健康食品提供者一直并未动摇。”陈福泉在介绍伊利集团时如是谈到。
而在谈到行业发展和明年经济形势时陈福泉提到，仅就乳制品行业来说，首先，民以食为天，饭总是要吃的，牛奶也是要喝的，作为基本点这是不会变得；第二，现在二胎的政策正要放开，这就是的婴儿配方奶粉的需求增加；第三，中国人均饮用乳制品的量还很低，人均乳制品的饮用量是世界发达水平的1/3，发展空间仍然很大，所以，就上述情况判断的话，虽然有困难、有压力，但是也有希望。
陈福泉表示，因为伊利做的是实体经济，作为实体经济企业，首先要考虑的问题是基业常青。
无创新无未来
如何做到基业常青？在陈福泉看来，首要的就是创新，只有创新才能够有核心的竞争力。他举例称，与他同龄50岁左右的人应该还有记忆，小的时候想要和到牛奶有多么困难，那个时代要想买牛奶还是要票的，90年代末伊利创新的从国外引进了超高温灭菌技术，这样才能够把北方优质的奶源运送到全国各地，让全国人喝上牛奶，这已经是十几年前的事情了，但是这种创业给中国乳业带来了发展。
“我们曾经调查过，亚洲人包括中国人有50%是乳糖不耐的，由于体内缺乏乳糖酶，很多人喝了牛奶后就会闹肚子不舒服。不过，喝牛奶的人不舒服，喝酸奶却没事，由于酸奶是经过发酵把乳糖转化为乳酸，乳糖转化率大概是60%，经过研发我们创新除了营养舒化奶，把如糖水解变成了半乳糖，转化率为96%，这样就让了很多喝不了牛奶的人能够喝牛奶，同时，也拓展了新的市场空间。”陈福泉提到。
据2015年伊利股份半年报披露，确如陈福泉所说，2015年上半年公司生产的常温酸奶“安慕希”销售增长9.8倍。
在最后，陈福泉对于上述发言进行了总结，不论对于企业，还是行业，“无创新无未来”。
新中基董事长姚彬捷：
扛起兵团国企改革大旗 做强做优大健康产业
本报记者 张敏
今年是新疆维吾尔自治区成立60周年。在全国范围内的国企改革浪潮下，新疆兵团国企改革引起了市场的关注。作为新疆兵团旗下上市公司，新中基的改革逐渐成为投资者的瞩目焦点：公司扛起了兵团国企改革的大旗，意欲借助等国家政策东风，实现企业发展的腾飞。
新中基董事长姚彬捷在《证券日报》第十一届中国证券市场年会上表示，公司将会进行混合所有制改革，大胆尝试员工持股计划等国企改革元素。
改革迈出第一步
限于新疆兵团所承担的社会责任和其发展特色，新疆兵团旗下上市公司的改革可谓是难上加难。如何将市场经济这股活泉成功引入上市公司，新中基也在不断地探索。公司改革的第一步便是引入社会资源，进行有效的资本运作。
“兵团是市场经济里面最计划经济的一个单位，兵团现在还是企合一的单位”。在这样的环境下进行改革，姚彬捷及其团队所面临的难度也让外界担忧：兵团的国企改革能否顺利进行。
姚彬捷表示，新中基作为兵团国企改革的试点，改革力度相当之大。公司的董事会可以按照《公司法》决定高管的任命、奖惩、薪酬等。公司将进行混合所有制改革，并会推出员工持股计划等国企改革元素。
姚彬捷表示：“兵团为了红色产业，为了新中基的建设承担了不少责任。自兵团六师接管新中基以来，先后注资20亿元帮助公司发展番茄红色产业。我们改革的动力是生存的需求，对股民负责的需要，对股东负责的需要。从朴素的角度看，改革是让企业搭上资本市场的班车实现发展。”
进军大健康产业
在国家将“”作为发展战略之时，新疆作为丝绸之路经济带核心区战略地位更加重要。新疆未来将加快区域性交通枢纽中心、区域性商贸物流中心、区域性金融中心、区域性文化科教中心、区域性医疗服务中心建设。在新中基谋划改革之初，公司提出了进军大健康产业，而这也在一定程度上契合了“十三五”规划中提出的健康中国概念。
姚彬捷表示，改革的第一步是先让公司生存。据了解，新中基的主营业务是生产番茄酱。按照新中基2015年三季报，公司1月至9月份的净利润为亏损。
姚彬捷透露，公司目前筹划通过并购实现业绩上翻身。“公司确定了大健康细分行业的两个并购对象。一个是广州绿瘦，其是中国体重管理的第一品牌，也是发布我国肥胖指数的企业。另外一个标的是天人生态，其是我国生物农药的第一品牌。天人生态从事生物农药行业14年，其也是生物农药行业标准的制订者。”
“现在的想法是先生存，先找优秀的企业一起合作，上市公司就是一个平台，大家一起参与就有希望。”姚彬捷表示，投身大健康行业需找到精准定位，未来将根据新疆的特点进行布局，把公司做强做优。
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