新希望乳业扫码领奖活动

新希望乳业控股有限公司是新希望集团旗下的集团化乳品企业，目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业，形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。在新希望乳业旗下的企业中，，其余为省(市)级农业产业化龙头企业。

新希望乳业扫码领奖活动，奶制品消费圈层分部很广，其主要的消费群体分为儿童、青少年、中青年女性、老年人，近年来考虑到消费群逐渐的年轻化、健康态和移动互联网的强大渗透力，以及二维码扫描的流行，新希望决定在旗下的酸奶制品上采用“一物一码”促销的方式，引导消费者参与积分抽奖活动。

这种充满参与感和可分享的模式能够极大地刺激消费群购买产品并参与活动，而积分兑换商城的丰富奖品也给予了消费者更大的自主选择。

其优势主要在于：

1、二维码是标记在包装盒上的奖卡，提醒消费者，在产品消费之前无法被盗刷；

2、结合数据库管理，实现一盒一码，不可复制；

3、没有改变产品原有的外观，保证产品形象的延续性；

4、采用奖卡综合成本更低、生产运用灵活；

5、扫码兑奖，提高参与率，销量快速提升，实现产品零库存。

新希望乳业扫码领奖活动 码上有奖活动。。我们开发的扫码发红包系统，给特定人群发红包，比如商家可以：

(1)以关注为节点，只给关注公众号的粉丝发红包，以此为公众号吸粉、引流;

(2)以购买为节点，只给购买商品的消费者发红包，增强用户粘性和忠诚度;

(3)以卖货为节点，只给把货卖出去的门店导购发红包，激励导购员积极、主动销售商品;

(4)以进货为节点，只给渠道代理商发红包，对进货数量多的代理商发红包，激励代理商进更多的货。

2.扫码发红包系统，指定商品有红包，打造爆款

新希望乳业扫码领奖活动 码上有奖活动。据某饮料品牌负责人透露说：“我们的产品有很多，但是价格不同，如果都统一给消费者发一样金额的红包，成本太高。借力我们扫码发红包系统，能够精准控制不同单价商品，中奖概率不同，红包金额也不同，从而实现精准的活动营销，大大降低了促销活动的成本。”

1. 门店行为难以监督。一线门店数量众多，却缺乏有限的管理手段，活动到底执行了没有？做了什么？执行的真实性、有效性都难以监督。

2. 终端表现难以把控。渠道结构复杂，客户资料的真实性、门店的覆盖分布、终端的铺市、陈列难以把控。

3. 市场动态难以追踪。本品和竞品信息、经营动态难以建立及时有效的反馈，市场策略执行错失先机。

4. 经营分析严重滞后。数据获得周期较长且延后，导致报表分析滞后，问题发现反馈缓慢，难以快速分析决策。

米多提供的解决方案

米多通过一物一码、一箱一码有效建立消费者与厂商的联系,让厂商实时动态监控促销活动全过程，让品牌更了解消费者。有效的提供决策依据，让门店管理在线化、促销管理精细化、品牌投放精准有效，建立厂商与消费者的接触桥梁，更了解消费者行为。新希望乳业扫码领奖活动 码上有奖活动。专业方案咨询：